8 পাঠ উদ্যোক্তাদের এইচএমটি ওয়াচগুলির শাটডাউন থেকে শিখতে হবে
বেশিরভাগ ভারতীয় পরা বড় হয়ে এই আইকনিক ব্র্যান্ড এইচএমটি ওয়াচস খুব শীঘ্রই দোকান বন্ধ করে দেবে। সরকার ২০০০ সাল থেকে ক্ষতিগ্রস্ত এই সংস্থাকে সমাপ্ত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে এবং এটি তার কর্মীদের বেতন প্রদানের জন্য পর্যাপ্ত সংস্থান তৈরি করতে ব্যর্থ হয়েছে। সংস্থাটি ১৯61১ সালে চালু হয়েছিল এবং জাপানী ঘড়ি প্রস্তুতকারী নাগরিক নাগরিক ওয়াচ কোম্পানির সহযোগিতায় বেঙ্গালুরুতে প্রথম ঘড়ি উত্পাদন ইউনিট স্থাপন করেছিল এবং পন্ডিত জওহরলাল নেহেরু প্রকাশিত প্রথম ঘড়ির কাজ করেছিল।
পূর্ববর্তী সহস্রাব্দে বেড়ে ওঠা আমাদের সবার মধ্যে ব্র্যান্ডটি কিছু মারাত্মক নস্টালজিয়াকে ডেকে আনে। এবং যদিও আমরা আমাদের মধ্যে অনেকেই ব্র্যান্ডটিকে অতীতের একটি দর্শনীয় অনুস্মারক হিসাবে সংযুক্ত করতে বেড়েছি - আমাদের দাদা-দাদীদের ব্যক্তিত্ব হিসাবে পরিচিত হিসাবে, সত্যটি এই যে ঘড়ির দৈত্যটি স্প্রিন্টিং ভারতীয় মার্কেটপ্লেসের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে ব্যর্থ হয়েছিল, এবং এর গোছানো ছিল প্রতিযোগিতামূলক এবং উদ্ভাবনী তরুণ ব্র্যান্ডের দ্বারা আস্তে আস্তে ভাগ করুন। এই সংবাদটি থেকে উদ্যোক্তাদের এমন 11 টি পাঠ শিখতে হবে:
1. উদ্ভাবন গুরুত্বপূর্ণ
Ut শাটারস্টকএইচএমটি নতুনত্বের ক্ষেত্রে কখনও বড় ছিল না। এটি হংকং এবং দূর প্রাচ্যের মতো বাজারে উপলভ্য বিদেশী পণ্যগুলির নকশাগুলির অনুলিপি করেছিল, যা এইচএমটি কর্মকর্তারা বেছে নেবে এবং অনুকরণের জন্য ভারতে ফিরে আসত। প্রকৃতপক্ষে, 1982 অবধি, এইচএমটির কেবলমাত্র চারটি বেসিক ডিজাইন ছিল, গ্রাহকরা তাদের পছন্দমতো পছন্দ করতেন। টাইটানের দু'বছর পরেও, তার বৃহত্তম প্রতিযোগীটি চালু করা হয়েছিল, এইচএমটি এখনও কোনও নতুন পণ্য চালু করে নি। নতুনত্বের অভাব এই সংস্থার বিরুদ্ধে গিয়েছিল বলে মনে করা হয় যে একসময় ভারতের ঘড়ির বাজারের 34 শতাংশ মার্কেট শেয়ার উপভোগ করা হয়েছিল।
পাঠ: একাকীকরণের দিনগুলি আপনি কল্পনা করার চেয়ে শীঘ্রই শেষ হয়ে যাবে, তাই বুদ্বুদে বাঁচবেন না। সর্বদা, সর্বদা, নতুনত্ব চালিয়ে যান।
2. প্রযুক্তি বৃদ্ধি না প্রাণঘাতী
Ut শাটারস্টকএইচএমটি যান্ত্রিক ঘড়িগুলি তৈরির সাথে শুরু হয়েছিল এবং প্রতিযোগীরা আগ্রাসীভাবে কোয়ার্টজ অ্যানালগ ঘড়িগুলি ধাক্কা দিতে শুরু করায় জোয়ারের পরিবর্তিত বর্তমান দেখতে ব্যর্থ হয়।
পাঠ: প্রযুক্তি বেপরোয়া। এটি প্রতিদিন পণ্য খুন করে। শোটি চলমান রাখতে আপনাকে উন্নত প্রযুক্তি রাখতে হবে।
৩. খারাপ কাজের অভ্যাস সংস্থাটিকে চূর্ণ করতে পারে
Ut শাটারস্টকশৃঙ্খলা ও প্রতিশ্রুতির অভাব এইচএমটি-র দুঃখজনক মৃত্যুর জন্যও দায়ী। এমনকি পর্যাপ্ত পরিচালনীয় প্রতিভা অর্জন এবং কর্মীদের প্রচুর প্রশিক্ষণের সুযোগ দেওয়ার পরেও এইচএমটি-র দক্ষ কর্মীদের অভাব দেখা দিয়েছে। এগুলি ছাড়াও দলগত মনোভাব এবং উদ্ভাবনের অভিযানের একটি মারাত্মক অভাব ছিল। এইচএমটি মানব ও মেশিনের সংস্থানগুলির মারাত্মক স্বল্প-ব্যবহারের দ্বারাও ভুগেছে। অভ্যন্তরীণ লাল টেপ, পিএসইউগুলির আরেকটি সাধারণ ঘটনা, এইচএমটি তার প্রতিযোগীদের পদক্ষেপগুলিতে ধীরে ধীরে প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি করেছিল, প্রচন্ড প্রতিযোগিতামূলক জায়গাটিতে হারিয়ে যাওয়ায় এখন প্রচুর ক্ষয়ক্ষতি চলছে, বর্তমানে শ্রেণিবদ্ধ এবং স্থানীয় বেসরকারী ব্র্যান্ডের আধিপত্য রয়েছে।
সেরা পুরুষদের ট্র্যাক হাইকিং জুতো
পাঠ: কর্মচারীদের কেবল ব্যক্তিগত লক্ষ্য নয়, সাংগঠনিক লক্ষ্যের দিকেও চালিত করা জরুরি। প্রেরণার কৌশল যেমন পুরষ্কার এবং শাস্তি (গাজর এবং কাঠি পদ্ধতির) গ্রহণ করা উচিত। এবং ব্যবসা হিসাবে, লাল টেপের জন্য একেবারে কোনও স্থান রাখবেন না।
4. ভাল ডিজাইনের বিধি
Ut শাটারস্টকএইচএমটি নন্দনতত্ব এবং প্যাকেজিংয়ের দিকে সামান্য বা কোনও মনোযোগ দিয়েছে। এটি কোনও পণ্যের ফার্মের জন্য উপযুক্ত খুচরা আউটলেট-সমস্ত কার্ডিনাল পাপ তৈরি করতে ব্যর্থ হয়েছিল।
পাঠ: ব্যাপারটা দেখে মনে হচ্ছে। এটি কোনও ওয়েবসাইট বা গ্রাহক পণ্যই হোক না কেন, ডিজাইন এবং নান্দনিকতার দিকে কিছুটা মনোযোগ দেওয়া দরকার, কারণ আজ গ্রাহক অত্যন্ত বিচক্ষণ।
৫. 'মেহঙ্গাই' এ ব্যয় নিয়ন্ত্রণ রক্ষণাবেক্ষণ ট্যাব
Ut শাটারস্টকএইচএমটি কর্তৃক পর্যাপ্ত ব্যয় নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থা করা হয়নি। মজুরি বিল এবং উত্পাদন খরচ বছরের পর বছর ধরে ফুলে উঠছিল। ফলস্বরূপ, ২০১২-১৩ সালে সংস্থার নিট লোকসান বেড়ে দাঁড়িয়েছে ২৪২.৪7 কোটি রুপি। ২০১২ সালের মার্চ শেষে, এটি সরকারী loanণ গ্রহণ করেছে, যার মধ্যে বেতন এবং বিধিবদ্ধ বকেয়াগুলির জন্য বাজেট সমর্থন, 4৯৪.৫২ কোটি রুপি।
পাঠ: যথাযথ ব্যয়ের অডিটিং নিয়মিত করা দরকার, কারণ ব্যয়ের ওভারফ্লো এমনকি ক্ষুদ্রতম সংস্থাগুলি রক্তপাত করতে পারে।
Opp. সুযোগ মিস করা একমাত্র বাস মিস করার মতো
© এইচএমটিএইচএমটি বৈচিত্র্যে ব্যর্থ হয়েছে। এটি এনালগ-ডিজিটাল, মাল্টি-ফাংশন, ডিজিটাল, স্টপ-ওয়াচ, অ্যালার্ম ক্লক ইত্যাদির মতো বিভিন্ন ঘড়ির বিভাগে বৈচিত্র্যময় হতে পারে এটি রফতানির বাজারকেও ট্যাপ করতে পারে। এটি মহিলাদের ঘড়ির একটি পরিসীমা তৈরি করতে পারে। এইচএমটি এছাড়াও উত্সব বোনানজায় ট্যাপ নিতে ব্যর্থ হয়েছিল - এটি টাইটান আশ্চর্যজনকভাবে ক্যাপচার করেছে।
পাঠ: একটি ব্যবসা হিসাবে, আপনাকে অবশ্যই সম্ভাব্য সুযোগগুলি নগদ করতে এবং প্রতিযোগিতা হওয়ার আগে সেখানে পৌঁছতে হবে।
Market. বাজারের নাড়ি সনাক্তকরণে ব্যর্থতা আপনার নাড়ি স্থায়ীভাবে বিশ্রাম নিতে পারে
© এইচএমটিযদিও তারা নিয়মিত বিপণন নিরীক্ষা চালিয়েছিল এবং গ্রাহক ডেমোগ্রাফিকগুলিতে পরিবর্তন করার বিষয়ে বিস্তারিত অ্যাক্সেস পেয়েছিল, তবুও এইচএমটি যুবকের বাজারের স্পন্দনে যেতে ব্যর্থ হয়েছিল। তাদের বিজ্ঞাপনগুলি এর প্রতিযোগীদের তুলনায় জেড হয়েছিল। এইচএমটি-র প্রথম বারের ক্রেতার গড় বয়স 23 ছিল এবং এটি তার ক্রেতার গড় বয়স হ্রাস করতে পারে না এবং যুব ক্যাটাগরিতে চলে যায়, যা বেশিরভাগ খুচরা বিক্রেতার পক্ষে অত্যন্ত লাভজনক লক্ষ্য।
পাঠ: আপনার শ্রোতার সাথে প্রতিটি দিন, প্রতি মিনিটে প্রাসঙ্গিক থাকা আগের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। এবং ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে আপনার যুবসমাজের লক্ষ্যমাত্রার মূল্যটি বোঝা উচিত, কারণ এটি এমন একটি বাজার যা আপনাকে উপেক্ষা করার সামর্থ্য নেই।
৮. প্রিমিয়াম পণ্যগুলি অর্থ প্রিমিয়াম পণ্য
© এইচএমটিএইচএমটি কোয়ার্টজকে একটি প্রধান পণ্য হিসাবে তৈরি করা হয়েছিল এবং আধুনিক ভারতীয় যুবককে টার্গেট করা হয়েছিল। তবে কোয়ার্টজের উচ্চমূল্যের অর্থ এটি কেবল মধ্যবয়সী সমৃদ্ধ গ্রাহক দ্বারা বহন করা উচিত। ভাগ্যের কি পণ্য? উভয় ডেমোগ্রাফিক দ্বারা এটি পরিত্যাগ করা শেষ হয়েছিল। এমনকি দামটি 800 রুপে হ্রাস করার পরে এবং তার যৌবনের বিষয়টি তুলে ধরে একটি বিজ্ঞাপন প্রচার তৈরি করার পরেও এটি লক্ষ্য দর্শকদের আকর্ষণ করতে ব্যর্থ হয়েছে কারণ এর কোনও দৃশ্যমান পার্থক্যমূলক কারণ নেই এবং পণ্যটি তার যোগাযোগের সাথে মেলে না।
কিভাবে বাড়িতে আগুন শুরু করবেন
পাঠ: আপনি ফিরে আসতে পারেন কি দাবি। এবং যখন আপনি কোনও প্রিমিয়াম পণ্য চালু করার পরিকল্পনা করেন, তখন গ্রাহককে একটি প্রিমিয়াম অভিজ্ঞতা দেওয়ার জন্য প্রস্তুত নরক হিসাবে নিশ্চিত হন।
ছবি: © এইচএমটি (মূল চিত্র)
আপনি এটি কি মনে করেন?
কথোপকথন শুরু করুন, আগুন নয়। দয়া সহ পোস্ট করুন।
মন্তব্য প্রকাশ করুন
